金華ERP軟件定制開發(fā)分享——ERP系統(tǒng)中的人力資源與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略關(guān)系
企業(yè)特色化信息管理，根據(jù)自身特點(diǎn)選用 ERP管理軟件系統(tǒng) 中定制核心需求模塊是現(xiàn)代化企業(yè)卓有成效的科學(xué)管理方法。非常多的需求集中在利用信息化管理改善企業(yè)中的勞動(dòng)關(guān)系和生產(chǎn)關(guān)系。
義烏華睿軟件公司從事企業(yè)ERP管理軟件定制開發(fā),有東陽ERP管理軟件、義烏辦公軟件、義烏財(cái)務(wù)軟件、義烏APP手機(jī)程序開發(fā)、飾品ERP管理軟件、外貿(mào)ERP管理軟件、印刷ERP管理軟件、玩具ERP管理軟件、針織服裝ERP管理軟件等項(xiàng)目。全國統(tǒng)一銷售服務(wù)熱線:4006-228-018。官方直銷：0579-89920075。
ERP系統(tǒng)中的人力資源管理解決勞動(dòng)關(guān)系是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，而ERP系統(tǒng)中的生產(chǎn)管理解決生產(chǎn)關(guān)系是企業(yè)發(fā)展的導(dǎo)向，對(duì)企業(yè)來說，這兩種訴求非常重要，兩者中任何一個(gè)出現(xiàn)不足或偏差，都會(huì)影響到企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。那么，企業(yè)是應(yīng)當(dāng)考慮人力資源現(xiàn)狀及對(duì)其的預(yù)測(cè)來制訂企業(yè)的戰(zhàn)略呢，還是先制訂經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，再以經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略為導(dǎo)向來提升企業(yè)的人力資源配置呢？
一方面，ERP系統(tǒng)是實(shí)現(xiàn)精益、準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)的唯一途徑。沒有ERP系統(tǒng)的企業(yè)，在數(shù)據(jù)處理上舉步維艱。ERP系統(tǒng)正是通過核心的“供需”關(guān)系在生產(chǎn)制造過程中每個(gè)環(huán)節(jié)上精打細(xì)算，控制各種消耗，做到人盡其材、物盡其用，達(dá)到“精益”之結(jié)果。企業(yè)在制訂經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略時(shí)，要評(píng)估企業(yè)人力資源現(xiàn)狀，并根據(jù)企業(yè)內(nèi)外人才市場(chǎng)預(yù)測(cè)未來企業(yè)的人力資源配置狀況。企業(yè)所制訂的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，應(yīng)當(dāng)具有一定的高度，這樣才對(duì)員工具有挑戰(zhàn)性，才能夠提起員工的奮斗激情。然而，企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的制訂，不能超越最佳人力資源管理實(shí)踐所能達(dá)到的水平。同時(shí)，在實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的進(jìn)程中，企業(yè)要及時(shí)總結(jié)，并根據(jù)實(shí)際的人力資源配置狀況的動(dòng)態(tài)變化，對(duì)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略作出調(diào)整、改進(jìn)。超越現(xiàn)實(shí)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)來說毫無意義，甚至?xí)魅跗髽I(yè)員工的激情。而對(duì)企業(yè)實(shí)際來說過低的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，則往往失去了戰(zhàn)略的導(dǎo)向功能，很難激發(fā)出員工的潛能。
另一方面，公司員工的供求平衡不僅有員工需求與供給總量上的平衡，更重要的是要有員工素質(zhì)、類別等供求結(jié)構(gòu)上的平衡，梳理崗位信息，進(jìn)行工作分析。基于系統(tǒng)的流程化、員工自助化使得管理趨于簡(jiǎn)單化、合理化和高效化。我們應(yīng)該整體性長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃人力資源管理，建立起規(guī)范、有效的ERP人力資源管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)人力資源管理的核心價(jià)值。企業(yè)需要在發(fā)展過程中及時(shí)有效的對(duì)接相應(yīng)ERP，人力資源系統(tǒng)的加入以后,使得其功能真正擴(kuò)展到了全方位企業(yè)管理的范疇。人力資源的功能范圍,也從單一的工資核算、人事管理,發(fā)展到可為企業(yè)的決策提供幫助的全方位解決方案。這些領(lǐng)域包括人力資源規(guī)劃、員工考核、勞動(dòng)力安排、時(shí)間管理、招聘管理、員工薪資核算、培訓(xùn)計(jì)劃、差旅管理等。這些問題都成為人力資源工作挑戰(zhàn)的觸發(fā)器，系統(tǒng)中的企業(yè)人力資源管理實(shí)踐要貼緊經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，通過專業(yè)化的手段與方法，為員工提供優(yōu)質(zhì)的人力資源產(chǎn)品與服務(wù)，以實(shí)現(xiàn)解決對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的強(qiáng)有力的支撐，從提高效率達(dá)到資源的合理配置。
所以對(duì)促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展來說，企業(yè)的的人力資源是一種推力，經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略則是一種拉力。為實(shí)現(xiàn)它們合力作用的最佳效果，ERP系統(tǒng)中的人力資源與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略之間需要經(jīng)常“互通”，達(dá)到“互通”實(shí)現(xiàn)“協(xié)同”與“合作”，使得“用力方向”一致，對(duì)于提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力、競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)久持續(xù)發(fā)展發(fā)揮著重要作用。