ERP企業(yè)管理軟件系統(tǒng) 的開發(fā)過程要制度化，目的是為了最大限度地提高ERP企業(yè)管理系統(tǒng)開發(fā)的工作效率，盡量減少和避免錯(cuò)誤的發(fā)生。

     華睿小編簡(jiǎn)單歸納-加強(qiáng)ERP企業(yè)管理軟件開發(fā)及測(cè)試的專業(yè)化和規(guī)范化，分為以下幾個(gè)階段:

    1.需求分析及確認(rèn)（開發(fā)人員和相關(guān)業(yè)務(wù)人員進(jìn)行溝通，形成需求分析文檔）。

    系統(tǒng)開發(fā)的第一階段尤為重要，它就相當(dāng)于河的源頭，如果被污染了，河的下游也不會(huì)好的。不但浪費(fèi)開發(fā)資源，而且對(duì)實(shí)際業(yè)務(wù)也只能是弊大于利。

    完成了需求分析書后，要求業(yè)務(wù)部門進(jìn)行書面再次確認(rèn)與簽字。這樣做不但是對(duì)需求調(diào)研的一個(gè)階段性確認(rèn)，也是需求提出部門再思考的一個(gè)過程，切實(shí)保證源頭的純凈，并在開發(fā)過程中做到有章可循、有法可依。

    2.ERP企業(yè)管理軟件 系統(tǒng)設(shè)計(jì)（可細(xì)分為概要和詳細(xì)設(shè)計(jì)，形成技術(shù)文檔）。

    人們常說(shuō)：“管理出效益”，ERP系統(tǒng)也不例外！它是一個(gè)智商很高、能力很強(qiáng)的“好員工”，但是教它如何適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境、適應(yīng)團(tuán)隊(duì)整體步調(diào)、根據(jù)不斷提高的管理需求調(diào)整自己的出擊方向，就必須依靠管理。“只有不斷打磨的利器，才有可能路上商戰(zhàn)的變化，適應(yīng)商戰(zhàn)的需求”。

    3.ERP企業(yè)管理軟件 系統(tǒng)開發(fā)（主要是編碼和局部測(cè)試）。

    4.ERP企業(yè)管理系統(tǒng)測(cè)試（由業(yè)務(wù)人員進(jìn)行全面的詳細(xì)測(cè)試，形成系統(tǒng)測(cè)試文檔）。

    測(cè)試文檔的核心部分就是業(yè)務(wù)情景，沒有多元化的業(yè)務(wù)情景就非常容易在實(shí)際上傳生產(chǎn)系統(tǒng)后出現(xiàn)問題和漏洞。所以測(cè)試文檔必須是涉及各模塊聯(lián)寫，務(wù)必做到詳細(xì)、周全，盡量通過業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)把可能出現(xiàn)的情況一一道來(lái)，一一測(cè)過。筆者在實(shí)際系統(tǒng)管理中，就經(jīng)歷過由于測(cè)試沒有“盡善盡美”而導(dǎo)致后續(xù)的數(shù)據(jù)垃圾清理起來(lái)頗感頭痛的問題。

    5.ERP企業(yè)管理軟件 系統(tǒng)驗(yàn)收（由ERP核心管理部門成員、相關(guān)業(yè)務(wù)人員和開發(fā)人員參加，形成系統(tǒng)驗(yàn)收?qǐng)?bào)告文檔）。

    6.后期維護(hù)（可能有一些小的修改，但不應(yīng)有架構(gòu)性的改動(dòng)）。

    在中小企業(yè)的實(shí)際管理過程中，如果沒有充足的人力資源支持，至少在第一階段和第五階段，ERP企業(yè)管理系統(tǒng)核心管理人員、相關(guān)業(yè)務(wù)部門人員和開發(fā)人員一定要進(jìn)行階段評(píng)審，確保業(yè)務(wù)需求的正確性、合理性、可行性和實(shí)用性，保證系統(tǒng)的開發(fā)和公司的管理需求及業(yè)務(wù)流程的改進(jìn)、優(yōu)化思路相一致。

    義烏華睿軟件公司專業(yè)定制開發(fā)企業(yè)進(jìn)銷存管理軟件、東陽(yáng)ERP管理軟件、義烏辦公軟件、義烏財(cái)務(wù)軟件、義烏APP手機(jī)程序開發(fā)、金華飾品ERP管理軟件、外貿(mào)ERP管理軟件、印刷ERP管理軟件、玩具ERP管理軟件、針織服裝ERP管理軟件等項(xiàng)目。公司秉承“顧客至上，銳意進(jìn)取”的經(jīng)營(yíng)理念，堅(jiān)持“客戶第一”的原則為廣大客戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。全國(guó)統(tǒng)一銷售服務(wù)熱線:4006-228-018。官方直銷：0579-89920075。歡迎廣大客戶前來(lái)我司洽談業(yè)務(wù)！