義烏財務軟件知識分享——基于ERP業(yè)務流程管理的IT治理初探
ERP企業(yè)管理系統(tǒng)對BPM的影響是全方位的，而企業(yè)對其后續(xù)的治理同樣會考慮這種影響，因此華睿軟件認為，優(yōu)秀的IT治理模式應突出以下思路。
(一)進行IT治理的人格化完善
ERP企業(yè)管理系統(tǒng) 體現(xiàn)了流程再造和組織融入的思想，對其任何治理和控制均離不開人的參與，如果得不到員工重視和有效實施，所謂的IT治理等類似的工作也只能形同虛設(shè)，起不到應有的作用。因此在進行汀控制時，需首先進行人格化完善。
1.端正心態(tài)，保證信息的安全性。
ERP環(huán)境下信息的安全包括三方面：信息的可用性、系統(tǒng)的完整性和核心機制的機密性。系統(tǒng)要做的就是構(gòu)建IT治理的信息模式，在三者之間尋求一個平衡狀態(tài)，充分借助ERP對信息的快速集成、可視化控制等手段將信息系統(tǒng)安全性與企業(yè)組織的經(jīng)營理念、管理需求結(jié)合起來，既要培養(yǎng)員工的安全和資源意識，同時又要端正心態(tài)，善于發(fā)布和共享企業(yè)信息，克服保密就是安全的不全面認識。
2.破除重技術(shù)輕管理的思想。
IT治理的本質(zhì)是“治理”而非“IT”。管理者不可過分強調(diào)技術(shù)的先進性，要明確技米是為管理服務的，尤其是管理領(lǐng)域的信息系統(tǒng)，多數(shù)采用的信息技術(shù)并非“高精尖”的世界領(lǐng)先，而是為企業(yè)目標服務的技術(shù)組合，只有以管理目標為導向，選擇合適的體系結(jié)構(gòu)和技術(shù)標準，才能真正為實現(xiàn)企業(yè)目標服務。
3.保證IT治理的全員參與。
IT治理目標與企業(yè)的戰(zhàn)略方向是一致的，不同主體對于IT治理的關(guān)注點也不同，為了保證過程與結(jié)果的一致性，需要 ERP管理軟件 的每一個當事人主動參與。同時構(gòu)建和諧的人機治理棋式，促使員工自覺融入到IT治理大系統(tǒng)中來，努力成為IT治理的一份子，以保障其成功實施。這里要強調(diào)企業(yè)中高層管理者參與的重要性，當IT決策中缺少高層參與時，容易導致企業(yè)的商業(yè)目標與IT決策相脫節(jié)，最高管理層應建立企業(yè)戰(zhàn)略與IT戰(zhàn)略的互動機制，在公司治理架構(gòu)中充實IT治理組織成員，使公司治理模式與IT治理模式最終走向一體化。
(二)IT治理應適應系統(tǒng)化環(huán)境
當前，絕大多數(shù)企業(yè)的信息化建設(shè)仍處于“頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳”的“松散階段”，沒有形成全局型、穩(wěn)定型的成熟架構(gòu)，管理當局也缺少對信息需求的全局把握和戰(zhàn)略定位。其實，IT環(huán)境的日益復雜化，只有攀于這種復雜局面的系統(tǒng)化思路才能實現(xiàn)由“系統(tǒng)控制”向“IT治理”的功能型轉(zhuǎn)變，才能建立一種全新的，基于流程管理的安全管控體系，將企業(yè)系統(tǒng)、信息系統(tǒng)、安全系統(tǒng)、技術(shù)系統(tǒng)等融為一體，真正實現(xiàn)信息化的聯(lián)動與協(xié)同。
(三)IT治理要以IT風險防治為核心
COSO組織在最新一期的控制指南中將風險防控界定為內(nèi)部控制和風險防范的起點與核心，足以說明組織和系統(tǒng)治理應以風險的識別和防范為著力點，IT治理也不例外。為此，應將組織目標、企業(yè)戰(zhàn)略、控制措施、風險環(huán)境、溝通與監(jiān)督等要素與IT風險結(jié)合起來，對相關(guān)風險的因素識別、措施選擇、后果評價及規(guī)避措施管理等環(huán)節(jié)進行相關(guān)改造，與COSO的ERM、COBIT下的目標框架結(jié)合起來。真正體現(xiàn)基于ERP又高于ERP的充分重視BPM的IT治理新理念。
義烏華睿軟件公司專業(yè)定制開發(fā)企業(yè)進銷存管理軟件、東陽ERP管理軟件、義烏辦公軟件、義烏財務軟件、義烏APP手機程序開發(fā)、飾品ERP管理軟件、外貿(mào)ERP管理軟件、印刷ERP管理軟件、玩具ERP管理軟件、針織服裝ERP管理軟件等項目。華睿軟件公司秉承“顧客至上，銳意進取”的經(jīng)營理念，堅持“客戶第一”的原則為廣大客戶提供優(yōu)質(zhì)的服務。全國統(tǒng)一銷售服務熱線:4006-228-018。官方直銷：0579-89920075。歡迎廣大客戶前來我司洽談業(yè)務！