義烏財務(wù)軟件知識系列——ERP企業(yè)管理軟件數(shù)據(jù)生命周期管理
很難想像沒有數(shù)據(jù)的ERP企業(yè)管理軟件是什么樣子的。然而,實際情況又是如何的呢?
根據(jù)AMT的研究,在那些上線不成功或者上線后掉線的案例中,有高達70%的項目都有一個共同的直接原因,那就是在數(shù)據(jù)上出了問題。有的是在數(shù)據(jù)還沒有準備 好,諸多數(shù)據(jù)不準確、不完整的情況下就倉促上線;有的則是業(yè)務(wù)沒有理順,出現(xiàn)一數(shù)多據(jù)的情況,不知道該相信哪個數(shù)據(jù);還有的是上線運行后操作人員未及時更 新業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)導(dǎo)致系統(tǒng)內(nèi)的數(shù)據(jù)失真等等,雖然數(shù)據(jù)問題的表現(xiàn)不盡相同,但最終的結(jié)果都是一樣的,那就是大家忙了數(shù)月得到的是一個沒有數(shù)據(jù)的ERP系統(tǒng)。
數(shù)據(jù)生命周期管理
至此,整個ERP項目上線之前的數(shù)據(jù)準備宣告完成。但作為一個完整的系統(tǒng),上線還只是ERP應(yīng)用的開始。相比前期的痛苦,上線后保持數(shù)據(jù)的“純潔”更顯得重 要。所謂“打天下難,守天下更難”。在數(shù)據(jù)從產(chǎn)生到消亡的整個生命周期中,保持數(shù)據(jù)的準確性、時效性是一項長期的工作。在系統(tǒng)運行期間,還要做到以下幾 點:
-成立專門的編碼維護部門,根據(jù)編碼規(guī)則添加新的編碼。
-上線后,需要對部分業(yè)務(wù)流程和操作規(guī)程調(diào)整,以適應(yīng)系統(tǒng)內(nèi)的數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)。
-應(yīng)用管理員及時處理系統(tǒng)中的異常數(shù)據(jù)。
-定期對數(shù)據(jù)備份,確保數(shù)據(jù)完整,在出現(xiàn)數(shù)據(jù)災(zāi)難時可以恢復(fù)到最近一個數(shù)據(jù)點,最大限度地減少損失。
-清理垃圾數(shù)據(jù)和已經(jīng)失效的數(shù)據(jù)。
-根據(jù)業(yè)務(wù)和管理的需要,增加新的數(shù)據(jù)項或者更改原數(shù)據(jù)定義等。
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